企业内训｜企业管理者如何开好员工例会？领导者学会这三招，也能随时高效开例会！

所有的企业领导都会开各种各样的会，例会开得好，员工工作效率高，那怎样开会才能带领导团队高效运转呢？小编从李川老师给一些企业管理者做内训时，总结了一些小妙招，现给大家带来三招开例会的小技巧，企业管理者学会这三招，也能随时随地高效开例会。

例会是总结经验、布置工作、统一思想最有效的管理方式，很多人不会开，团队就成了一盘散沙，小编要说的方法来啦，叫做“五有五不四框架”。
一、五有是开会要：有计划、有目标、有方向、有跟进，有检查
二、五不是：开会不务虚、不讨论细节、不抱怨诉苦、不搞一言堂、不跑题
三、“四框架”是指开会的顺序和内容：
1、好的方面2、存在的问题，3提出改进措施，4、布置下步工作

公司的例会，就是一个企业的文化，而做好开例会的每个细节，更能体现出公司的文化，也会成为企业发展的基石，团队讲究的是配合，开例会就是发现问题，解决问题，统一团队的思想，每天的例会都是针对前一天工作中所存在的问题，在第二天的例会中总结出经验，避免下次再出错。

每次开例会前，需将前一次遗留下来的问题，做一次回顾，并且将解决情况在开会前做一个通报，明确结果与责任，例会必要时，还可以邀请上层领导甚至是老板参加，这样对会议的严肃性及协调都有一定的帮助，与参会人员来说也具有重要的意义。